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海尔:吃休克鱼

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辅导老师

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2007-11-13
发表于 2007-11-2 12:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
张瑞敏有一个非常生动的"吃休克鱼"的的管理哲学。
在中国,人们往往将企业间的兼并收购比喻为"吃鱼",或是"大鱼吃小鱼"(大企业兼并小企业),或是"小鱼吃大鱼"。在市场经济发达的国家,企业的兼并经过三个阶段:
第一个阶段是大鱼吃小鱼,亦即弱肉强食;
第二个阶段是"快鱼吃慢鱼",技术先进的企业吃掉落后的企业;
第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼,亦即强强联合。
但是在中国,国企之间的兼并,却不会出现这三种情况,因为是国有的,企业只要有一口气,就不会被吃,且"小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各得其所(张瑞敏语)"。"死鱼"就根本不能吃。这是中国的国情决定的。张瑞敏的管理哲学正是建立在这个基础上的,既不能吃活鱼,又不能吃死鱼,唯有吃"休克鱼",也就是处于休克状态的鱼。海尔迄今的近20起兼并案,被收购的多是"休克鱼",这些企业的亏损总额超过5亿元人民币,但是重组之后,盘活的资本总额超过15亿元人民币。
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