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芜湖长江大桥质量控制管理做法

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辅导老师

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2007-11-13
发表于 2018-7-15 06:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
芜湖长江大桥是国家“九五”重点工程,铁路桥为I级、双线,全长10624米;公路桥为四车道,双人行道,全长6078米,是我国20世纪桥梁建设的标志性工程,集我国现代桥梁新技术、新结构、新材料、新工艺于一身,其规模巨大,气势宏伟,20多项技术为国内外“第一”,是举世瞩目的特大型桥梁工程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
我公司负责施工的芜湖长江大桥铁路引桥A标段,位于安徽省和县雍镇乡,是芜湖长江大桥无为岸铁路引桥的一部分,全长2397.441米,起迄里程为DK4+000~DK6+397.441,共有70个墩台,台后103.434米的路基、涵洞工程和桥面系工程。其中0161#台设计为8.4m×15.2m×45m矩形沉井基础,T型台身;69个桥墩全部采用直径1.20米的钻孔桩基础,每个墩10根,计690根,桩长50~58米不等,总长为36760米;墩身为矩形板式墩,32米T梁;103.434米的路基为软土路基,采用直径50厘米的粉喷桩加固,桩长12米,梅花型布置,计3473根,41676米,砼圬工总量为70792立方米,路基土方10250立方米,涵洞两座41.16横延米,被列为全桥控制工期的关键性工程之一。项目管理者联盟
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合同规定开竣工日期为1998年8月20日至1999年12月31日,面对工期紧、技术含量高,施工难度大、外部环境复杂的情况,项目经理袁全祥一班人审时度势、趋利避害,带领全体职工经过一年多的艰苦努力,奋力拼搏,在不断优化施工方案的基础上及时变被动为主动,不仅在合同工期、安全质量,综合效益等方面取得了可喜的成绩,而且在项目管理上积累了不少的宝贵经验,这其中最突出的就是他们始终把工程质量当作头等大事来抓,并抓出了成效,抓出了个荣获鲁班奖的精品工程。项目管理者联盟
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一、坚持以人为本,完善各项规章制度项目管理者联盟
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高标准的质量,来自于高水平的管理。而切实可行的规章制度是实现管理目标的基本条件。项目部紧紧抓住工程质量这一永恒的主题,建立健全一整套完善的质量管理制度和保证措施。严格按照建设单位的质量目标和管理要求,精心组织,优化施工方案,建立了工程质量管理岗位责任制,实行了责任目标管理和风险抵押制。采用现场检查与工程例会相结合的办法及时发现和解决问题,对工程质量实行全员、全方位、全过程的控制。项目管理者联盟
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1、完善各项规章制度。项目部根据施工特点,结合内部管理实际,制定出台了《工程项目管理实施细则》、《工程质量管理办法》、《施工安全管理办法》、《外部劳务管理办法》、《职工日常管理办法》等12个管理办法,并印发到每个管理人员人手一册,使之有章可循,有法可依。项目管理者联盟
2、实行责任目标管理。建立以项目经理为第一责任人的质量管理目标责任制。为确保各项目标的实现,项目部刚一进场就从组织指挥、劳务管理、物资保障、推广应用四新成果,以及资金保障等六大方面入手,按照“纵横”两条线的交叉管理方法,按照不同岗位、不同责任层层签订目标管理责任状,实行风险抵押制度。同时按照目标管理原则,制定详细而又合理的滚动作业计划,保持均衡生产,确保目标计划的实现。项目管理者联盟文章
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3、严格考核制度。项目根据考核标准,对每一个工作人员的工作表现和完成指标情况,由各职能部门按各自岗位标准进行检查考核,并逐项进行打分,定期上榜公布,按规定兑现奖惩。同时采取评先选优,树立典型、鼓励先进的物质奖励与精神奖励相结合的办法,激发广大职工积极进取、奋发向上的工作热情。从而有效地增强了职工的危机感和工作责任心,实现了鼓励先进、鞭策后进的目的。training.mypm.net
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4、加强信息沟通,强化工程调度,组织指挥协调,适时掀起大干快上的劳动竞赛高潮。对重点、难点工程及控制工期的关键性工程组织突击施工,确保整个工程施工始终处于有序的施工状态。项目管理者联盟
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二、严格过程控制,确保工程全面创优项目管理者联盟
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为确保工程质量目标的实现,开工伊始,项目部对工程质量就明确了“开工必优、一次成优、整体创优”的指导思想,项目部在施工过程中从源头抓起,严格“四检”制度:即工序自检、交工互检、项目部控检、监理验检,不经“四检”合格不得转入下道工序施工,以确保道道工序规范、施工全过程创优。对存在质量问题的坚决推倒重来,并追究责任人的责任。项目管理者联盟
(1)加强对设计图纸的复核工作。首先是坚持设计文件、施工图纸分段会审和技术交底制度。经严格审核后,由施工部门向施工队进行设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、安全措施交底,并做好交底记录。做到无交底不施工,交底不明确不施工。其次是狠抓工程质量检查和监督制度的落实,坚持工程自检制度,对施工进度进行严格检查,实行定人、定岗、定责。做到层层把关、严格控制,对关键工序和隐蔽工程,按照分工负责到底。质检人员实行跟班作业,实行现场监测,一旦发现及时纠正。项目管理者联盟
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(2)完善和加强质量检测手段。首先是加强了计量、测试、试验工作,配齐了各类业务人员,购置了高精度、高性能的计量、测试和试验器具、仪器设备。使物料检测、能源计量、工程质量始终处于受控状态。二是严格工序控制。施工中严格执行“五不施工”制度,即施工桩橛号不对不清、无技术交底、无复测资料、无质检工程师签证、无监理批复不开工。三是在日常检查或月份验工计价时,对验收不合格的工程指出缺点和不足,限期改正。对存在质量问题的坚决推倒重来,并追究责任人的责任。对造成经济损失的要严格按照合同条款规定进行处罚,验工计价时当期兑现。四是向前延伸,从原材料采购开始,严把材料质量关,砂石料定点生产、采购,以保证质量稳定。水泥、钢材、木材等主要材料由项目部统一采购供应。并按规定严格检验,对不合格的材料严禁进场使用。五是向后延伸,对已完工程主动上门征求意见,倾听业主和监理对工程质量的改进意见,总结经验,找出不足,不断改进。“双向延伸”的做法深化了质量监控的内涵,为确保工程质量提供了可靠保证。项目管理者联盟

工程以100%的合格率和98%优良率,荣获2001年度铁道部优质工程一等奖和中国建筑工程鲁班奖。项目管理者联盟





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