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四、从事其他侵犯国家、社会、集体利益和公民合法权益的。
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施工质量事故的处理方法

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辅导老师

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2007-11-13
发表于 2018-7-14 07:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.施工质量事故按工程状态分类 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(1)在建工程施工质量事故
talent.mypm.net
在建工程施工质量事故是指在施工期间,因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用,而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失,甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件。其原因可能是主观的也可能是客观的,或两者兼而有之;可能是施工本身的原因也可能是工程勘察、设计等施工以外的其他原因;主观及客观因素可能是一种也可能有多种。总而言之,由于是在施工过程中发生的工程建设质量事故,称之为施工质量事故。
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(2)竣工工程施工质量事故
项目管理者联盟
竣工工程施工质量事故,是指已经竣工的工程在使用过程中,出现建筑物、构筑物明显倾斜、偏移、结构开裂、安全和使用功能存在重大隐患;或由于质量低劣需要加固补强,致使改变建筑物外形尺寸,造成永久性缺陷;严重的如工程使用过程中出现建筑物整体或局部倒塌、桥梁断裂、隧道渗水、豆腐渣道路等。这类工程质量事故中,若经查明属于建设过程施工原因所造成的也称为施工质量事故。
项目管理者联盟
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2.施工质量事故按性质后果分类
项目管理者联盟
施工质量事故是工程质量事故或工程建设重大事故的一种类型。因此,目前对施工质量事故按性质后果所进行的分类,实际上是采用工程质量事故或工程建设重大事故的分类标准,即:
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(1)施工质量事故有以下后果之一者,为施工质量事故:
service.mypm.net
①直接经济损失1万元以上(含1万元),不满5万元;
项目管理论坛
②影响使用功能和工程结构安全,造成永久性质量缺陷的。
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(2)严重施工质量事故有以下后果之一者,为严重施工质量事故:
blog.mypm.net
①直接经济损失在5万元(含5万元)以上,不满10万元的;
PgMp.mypm.net
②严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的;
项目管理者联盟
③事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
转自项目管理者联盟
(3)重大施工质量事故
项目管理者联盟
重大施工质量事故是指,造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故,根据程度的不同又分为四级。
pmp.mypm.net
3.施工质量事故按责任原因分类
service.mypm.net
(1)指导责任事故,如施工技术方案未经分析论证,冒然组织施工;材料配方失误;违背施工程序指挥施工等。
项目管理者联盟
(2)操作责任事故如工序未执行施工操作规程;无证上岗等。
项目管理者联盟
项目管理者联盟
施工质量事故的处理
项目管理者联盟
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1.施工质量事故处理的程序
项目管理者联盟
(1)事故报告
training.mypm.net
施工现场发生质量事故时,施工负责人(项目经理)应按规定的时间和规定的程序,及时向企业报告事故状况,内容包括:
项目管理者联盟
①事故发生的工程名称、部位、时间、地点;
bbs.mypm.net
②事故经过及主要状况和后果;
training.mypm.net
③事故原因的初步分析判断;
项目经理圈子
④现场已采取的控制事态的措施;
service.mypm.net
⑤对企业紧急请求的有关事项等等。
项目管理者联盟
(2)现场保护
项目管理者联盟
当施工过程发生质量事故,尤其是导致土方、结构、施工模板、平台坍塌等安全事故造成人员伤亡时,施工负责人应视事故的具体状况,组织在场人员果断采取应急措施保护现场,救护人员,防止事故扩大。同时做好现场记录、标识、拍照等,为后续的事故调查保留客观真实场景。
项目管理论坛
(3)事故调查
项目经理圈子
事故调查是搞清质量事故原因,有效进行技术处理,分清质量事故责任的重要手段。
项目管理者联盟
事故调查包括现场施工管理组织的自查和来自企业的技术、质量管理部门的调查;此外根据事故的性质,需要接受政府建设行政主管部门、工程质量监督部门以及检察、劳动部门等的调查,现场施工管理组织应积极配合,如实提供情况和资料。
项目管理者联盟
(4)事故处理
项目管理者联盟
事故处理包括两大方面,即:
项目管理者联盟
①事故的技术处理,解决施工质量不合格和缺陷问题;
pmp.mypm.net
②事故的责任处罚,根据事故性质、损失大小、情节轻重对责任单位和责任人做出行政处分直至追究刑事责任等的不同处罚。
项目管理者联盟
(5)恢复施工
项目经理博客
对停工整改、处理质量事故的工程,经过对施工质量的处理过程和处理结果的全面检查验收,并有明确的质量事故处理鉴定意见后,报请工程监理单位批准恢复正常施工。
club.mypm.net
pmp.mypm.net
2.施工质量事故技术处理的依据和要求
bbs.mypm.net
(1)处理依据
项目管理者联盟
①施工合同文件;
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②工程勘察资料及设计文件;
项目管理者联盟
③施工质量事故调查报告;

④相关建设法律、法规及其强制性条文; 转自项目管理者联盟
⑤类似工程质量事故处理的资料和经验。 项目经理圈子
(2)处理要求 项目管理者联盟
①搞清原因、稳妥处理。由于施工质量事故的复杂性,必须对事故原因展开深入的调查分析,必要时应委托有资质的工程质量检测单位进行质量检测鉴定或邀请专家咨询论证,只有真正搞清事故原因之后,才能进行有效的处理。 PgMp.mypm.net
②坚持标准、技术合理。在制订或选择事故技术处理方案时,必须严格坚持工程质量质量标准的要求,做到技术方案切实可行、经济合理。技术处理方案原则上应委托原设计单位提出;施工单位或其他方面提出的处理方案,也应报请原设计单位审核签认后才能采用。 项目经理圈子
③安全可靠、不留隐患。必须加强施工质量事故处理过程的管理,落实各项技术组织措施,做好过程检查、验收和记录,确保结构安全可靠,不留隐患,功能和外观处理到位达标。
④验收鉴定、结论明确。施工质量事故处理的结果是否达到预期目的,需要通过检查、验收和必要的检测鉴定,如实测实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法获得可靠的数据,进行分析判断后对处理结果做出明确的结论。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.施工质量事故处理的方式 bbs.mypm.net
(1)返工处理  即推倒重来,重新施工或更换零部件,自检合格后重新进行检查验收。 bbs.mypm.net
(2)返修处理  即经过适当的加固补强、修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收。 项目管理者联盟
(3)让步处理  即对质量不合格的施工结果,经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准,却尚不影响结构安全和使用功能,经业主同意后可予验收。 项目管理者联盟
(4)降级处理  如对已完施工部位,因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸,若返工损失严重,在不影响使用功能的前提下,经承发包双方协商验收。 bbs.mypm.net
(5)不作处理  对于轻微的施工质量缺陷,如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷,可通过后续工序进行修复。关建设法律、法规及其强制性条文; 转自项目管理者联盟
⑤类似工程质量事故处理的资料和经验。 项目经理圈子
(2)处理要求 项目管理者联盟
①搞清原因、稳妥处理。由于施工质量事故的复杂性,必须对事故原因展开深入的调查分析,必要时应委托有资质的工程质量检测单位进行质量检测鉴定或邀请专家咨询论证,只有真正搞清事故原因之后,才能进行有效的处理。 PgMp.mypm.net
②坚持标准、技术合理。在制订或选择事故技术处理方案时,必须严格坚持工程质量质量标准的要求,做到技术方案切实可行、经济合理。技术处理方案原则上应委托原设计单位提出;施工单位或其他方面提出的处理方案,也应报请原设计单位审核签认后才能采用。 项目经理圈子
③安全可靠、不留隐患。必须加强施工质量事故处理过程的管理,落实各项技术组织措施,做好过程检查、验收和记录,确保结构安全可靠,不留隐患,功能和外观处理到位达标。
④验收鉴定、结论明确。施工质量事故处理的结果是否达到预期目的,需要通过检查、验收和必要的检测鉴定,如实测实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法获得可靠的数据,进行分析判断后对处理结果做出明确的结论。 转自项目管理者联盟
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3.施工质量事故处理的方式 bbs.mypm.net
(1)返工处理  即推倒重来,重新施工或更换零部件,自检合格后重新进行检查验收。 bbs.mypm.net
(2)返修处理  即经过适当的加固补强、修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收。 项目管理者联盟
(3)让步处理  即对质量不合格的施工结果,经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准,却尚不影响结构安全和使用功能,经业主同意后可予验收。 项目管理者联盟
(4)降级处理  如对已完施工部位,因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸,若返工损失严重,在不影响使用功能的前提下,经承发包双方协商验收。 bbs.mypm.net
(5)不作处理  对于轻微的施工质量缺陷,如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷,可通过后续工序进行修复。 项目管理者联盟④相关建设法律、法规及其强制性条文; 转自项目管理者联盟
⑤类似工程质量事故处理的资料和经验。 项目经理圈子
(2)处理要求 项目管理者联盟
①搞清原因、稳妥处理。由于施工质量事故的复杂性,必须对事故原因展开深入的调查分析,必要时应委托有资质的工程质量检测单位进行质量检测鉴定或邀请专家咨询论证,只有真正搞清事故原因之后,才能进行有效的处理。 PgMp.mypm.net
②坚持标准、技术合理。在制订或选择事故技术处理方案时,必须严格坚持工程质量质量标准的要求,做到技术方案切实可行、经济合理。技术处理方案原则上应委托原设计单位提出;施工单位或其他方面提出的处理方案,也应报请原设计单位审核签认后才能采用。 项目经理圈子
③安全可靠、不留隐患。必须加强施工质量事故处理过程的管理,落实各项技术组织措施,做好过程检查、验收和记录,确保结构安全可靠,不留隐患,功能和外观处理到位达标。
④验收鉴定、结论明确。施工质量事故处理的结果是否达到预期目的,需要通过检查、验收和必要的检测鉴定,如实测实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法获得可靠的数据,进行分析判断后对处理结果做出明确的结论。 转自项目管理者联盟
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3.施工质量事故处理的方式 bbs.mypm.net
(1)返工处理  即推倒重来,重新施工或更换零部件,自检合格后重新进行检查验收。 bbs.mypm.net
(2)返修处理  即经过适当的加固补强、修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收。 项目管理者联盟
(3)让步处理  即对质量不合格的施工结果,经设计人的核验,虽没达到设计的质量标准,却尚不影响结构安全和使用功能,经业主同意后可予验收。 项目管理者联盟
(4)降级处理  如对已完施工部位,因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸,若返工损失严重,在不影响使用功能的前提下,经承发包双方协商验收。 bbs.mypm.net
(5)不作处理  对于轻微的施工质量缺陷,如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露筋等在施工规范允许范围内的缺陷,可通过后续工序进行修复。 项目管理者联盟

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