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二、捏造或者歪曲事实,散布谣言,妨害社会管理秩序的。
三、组织、煽动非法集会、游行、示威、扰乱公共场所秩序的。
四、从事其他侵犯国家、社会、集体利益和公民合法权益的。
管理部门将依法严加监管上述行为并予以处理;对构成犯罪的,司法机关将追究刑事责任。
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2014年5月主题——人力资源管理各部分的重要性

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发表于 2014-5-8 10:38 | 显示全部楼层
好好研究一下
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发表于 2014-6-9 01:19 | 显示全部楼层
一、人力资源规划:HR工作的航标兼导航仪。二、招聘与配置:“引”和“用”的结合艺术。三、培训和开发:帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。四、绩效管理:不同的视角,不同的结局。五、薪资福利管理:补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。六、劳动关系:实现企业和员工的共赢。人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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发表于 2014-6-20 21:52 | 显示全部楼层
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发表于 2014-6-24 14:02 | 显示全部楼层

问题一

有以下七个方面:
1.工作分析与设计----工作分析与设计包括两个部分的活动,一是对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定,二是确定各职位所要求的任职资格,如学历,专业,年龄,技能,工作经验,工作能力以及工作态度等.工作分析的结果一般体现为职位说明书.
2.人力资源规划------这一项职能包括的活动有:对组织目前的人力资源状况进行分析后,对组织在一定时期内的人力资源需要和供给做出预测;再根据预测的结果制订出平衡供需的计划.
3.人员聘用------这一职能包括招聘,选择与录用三个部分.招聘是通过各种途径发布招聘信息,将应聘都吸引过来;接着根据各种相关的标准对应聘者进行筛选;最后则是对从应聘者中选择出来的符合要求的人员录用.
4.人力资源与开发-----该职能包括建立培训体系,确定培训的需要和计划,组织实施培训过程以及对培训效果进行反馈总结等,同时还要求对员工的职业生涯进行设计与管理.
5.绩效管理------这一职能要求根据既定的目标对员工的工作结果做出评价,发现其工作存在的问题并加以改进,包括进行绩效计划,绩效考核以及进行相关的绩效沟通等活动,同时还应对员工进行有效的激励管理.
6.薪酬管理-----此职能所要进行的活动有:根据职务确定薪酬的结构和水平,实施工作评价,制订福利,社会保障和其他待遇的标准以及进行薪酬的测算和发放等.
7.员工和劳动关系管理------这一职能 主要是进行劳动关系协调,劳动合同管理,工会等组织协调,劳动争议处理等,同时也对员工的安全和健康进行管理,从而营造融洽的人际关系和良好的工作氛围.
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发表于 2014-6-24 14:14 | 显示全部楼层

问题二

薪酬管理与员工激励二者相辅相成,薪酬战略需要满足员工在不同层次上的工作需求,人们常说的薪酬包括工资、奖金与佣金,这些薪酬都与员工的工作与生活息息相关,福利是员工生活的保障,在正常工作中,员工还希望不断提升社会地位,使自己社会交往的场所与范围得到不断扩展。员工的工作具有多样性,员工可从事不同种类、各式各样的工作,但无论员工从事哪一方面的工作,自身不同层次的需求都要获得满足,员工希望工作自主、渴望得到提升的机会。在分析员工不同层次需求的基础上,薪酬战略的制定必需要使员工具有安全感,员工在工作场所要能感受到公平,这种公平不仅来源于员工的工资数量,还来源于员工对程序期望的公平。为了实现这种公平,企业的上下级必须要加强沟通,成功的关键就是要不断沟通,只有在沟通的过程中,才能获取员工的相关信息,了解员工对组织的期望,如果薪酬战略同员工期望不相符合,员工的积极性相应也得不到提升,此时,通过有效的思想政治教育,让员工对企业的薪酬目标有充分的理解,这种理解促使员工对组织目标的理解,从而推动组织目标的实现,思想政治教育以集会的形式开展,让员工感受到大众的学习氛围,在多媒体技术不断发展的同时,思想政治教育亦可通过媒体传播,让员工在潜移默化中感受到企业对员工薪酬方面的要求。薪酬战略与员工激励相符相承,薪酬战略利用薪酬这一要素,刺激员工,让员工充分发挥工作的积极性,促使组织目标更加快速的完成,同时,利用薪酬战略,还能提升员工的工作能力,员工工作能力提升的同时,提升了企业的核心竞争力,促使企业效益的不断提升。采用员工激励机制,则是在分析员工自身需求的基础上,利用多种战略手段发掘员工工作的内在潜质,从而为薪酬管理提供有效支持,在加快企业快速发展的同时,为员工创造更好的发展机会与条件
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发表于 2014-6-24 14:18 | 显示全部楼层

问题三

最经常的问题是绩效考核和奖惩办法的执行,各种规章制度监督与执行
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发表于 2014-9-16 10:39 | 显示全部楼层

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问题2:激励与薪酬是相辅相成的吗?怎么理解它们之间的关系。
--是相辅相成的
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发表于 2014-11-10 20:33 | 显示全部楼层
很有帮助
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发表于 2014-11-17 13:51 | 显示全部楼层

人力资源管理在企业中的重要性

目前大部分企业都还没有将人力资源管理上升到战略层面,所谓的人力资源管理只是人事管理换了一个名称而已,估计要等到今后普遍素质提升的一代才会体现出来。
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