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楼主: fdecustsych

2014年4月主题——人力资源管理的重要性

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发表于 2014-9-26 02:42 | 显示全部楼层
如何做到有效的人力资源激励
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发表于 2014-9-26 02:42 | 显示全部楼层
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发表于 2014-10-23 15:05 | 显示全部楼层

提问1

问题一:如何体现企业人力资源部门的价值?
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发表于 2014-10-23 15:06 | 显示全部楼层

提问2

怎么做的有效的激励
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发表于 2014-10-23 15:07 | 显示全部楼层

提问1

人力资源管理的重要性是什么?
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发表于 2014-10-23 15:07 | 显示全部楼层

提问3

如何提升企业人力资源部门的作用和重视程度?
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发表于 2014-10-23 20:27 | 显示全部楼层

问题

如何体现企业人力资源部门的价值?
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发表于 2014-10-23 20:27 | 显示全部楼层

问题

如何提升企业人力资源部门的作用和重视程度?
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发表于 2014-10-23 20:28 | 显示全部楼层

问题

人力资源管理的重要性?结合实际给出自己的见解
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发表于 2014-11-14 11:09 | 显示全部楼层

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我认为首先得从HR的职能、扮演角色和在业务中的作用等方面去明晰自己,并对实施结果进行有效评估,让非HR部门明确人力资源部门带来的支持和帮助。
大体可以从以下几个方面来进行思考:
一、从公司、业务决策层面来说,人力资源部应该是“战略伙伴”。在公司制定的业务目标下,需要各种类型的人员多少、从哪里来,内部培训还是外聘、周期多久、需要投入多少……,这就是人力资源部门可以参加决策的一个方面;实际上公司的每一项业务、计划都会涉及到人、财、物、资源等几个方面,只不是“人”这个因素被总经理代行了而已,如果HR想在公司中发挥更大作用和影响力,就必需了解熟悉公司业务、内部人员业务水平、外部市场人力资源情况,根据掌握的人力资源管理技术提供客观、专业的意见和判断;如此人力资源部就会有更多机会参加决策过程,而不仅仅充当决策的执行者。如果人力资源的同行们还游离在公司业务以外,以自己掌握的“人力资源专业知识、评估工具”来说教、培训你的同事,那你在决策层面将会走得越来越远,哪怕公司把人力资源部的位置定得再高,其他部门对你也会越来越远离。
二、从业务、技术层面来说,人力资源部充当“变革推手”。公司决策、计划一旦确定,就需要各个部门、各级人员积极参予和执行,在此过程中人力资源部门一定要深入参加业务、计划执行和考核中去,首先对计划进行分解,包括进度、阶段指标、人员等方面,通过计划分解HR必定能更加熟悉业务;其次对项目存在的问题及时发现,发挥过程管理的作用,对非客观因素及时调整;最后根据计划协调各方面资源,通过人力资源管理技术促进公司计划的达成。比如帮助各部门分解、制定业务指标,正是HR大显身手的好时节。各部门为完成绩效如何有效调配资源、如何采用有效和强有力的保障措施来保障目标的达成,是每个直线经理最为关心的事情;此时HR应引导各部门正确分解目标,并协助制度保障下一级目标完成的策略和措施,以充分明细各岗位任职者的工作重点,这样不仅使任务“自上而下”得到有效分解并落实到人,同时也使各岗位明确自己的努力方面,使日常工作能够“聚集”于上一级目标直至公司战略目标,而不是各忙各的,如此人力资源便在业务中起到了良好的推动作用,价值也就凸显出来。
三、从实际操作、执行层面来说,人力资源从业者应该是“员工代表”。各级员工都是上一级目标的执行者,但在工作中员工需要公平、公开、公正的内部和外部环境;在此过程中HR部门应主要从两方面予以完善,一是制定富有激励性的奖励措施,奖励是一种行为导向,向员工指明什么最重要,什么样的工作结果最有价值,HR一定要去了解各部门业务开展的瓶颈点及关键点,摸清制约部门业绩提升的关键过程,并将这些关键过程节点作为奖励的重点。只有这样才能引导大家朝着“应该做的、难做的”的工作去努力。在工作过程中发现员工的职业特长与潜质,并通过正向的激励引导,将员工自身的职业发展方向,与企业的发展需求密切结合起来。其次是实际问题的解决。除了关注公司业务重点,HR部门应时刻关注员工,时刻了解员工的需求、发现员工的问题并给予解决,包括收集员工对公司的反应和满意度、员工希望改进哪此知识和技能、员工在职业中的真正需求、内部管理隐患问题等等,当好“员工代表”并制定或提出解决方案,以提高整体人力资源满意度。要想提高人力资源部门在公司的地位和价值,提高人力资源管理对于企业管理的重要性,除了完成日常人事工作和将工作具体化、数字化、可视化一类的技巧外,更重要的是提升自身的道行,提升自己对于人力资源管理的认识深度,提高人力资源管理与企业需求的吻合度,加强业务参予,如此人力资源的价值自会平步青云、步步高升
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